这篇访谈深入探讨了旭卿在技术管理领域的战略眼光和成功经验，以下是关键要点总结： --- ### **1. 技术预判与战略布局** - **从现象中洞察未来**：旭卿强调要从当前技术趋势中寻找未来方向。例如，通过观察2016年双十一虚拟化技术的性能瓶颈，他提出软硬件协同优化的思路，最终推动神龙芯片的诞生。 - **前瞻性布局**：早在2015年就布局AI基础设施，提前预判深度学习浪潮，为阿里巴巴及国内科技公司提供算力支持，奠定了技术优势。 --- ### **2. 技术深度与跨领域融合** - **专注领域深耕**：建议初级工程师聚焦某一技术领域（如虚拟化），深入钻研后结合业务场景创造价值，而非盲目追求广度。 - **软硬件协同设计**：在神龙芯片开发中，通过软硬件深度协同优化性能，突破传统虚拟化技术的局限，成为行业标杆。 --- ### **3. 持续学习与挑战精神** - **克服认知壁垒**：在英特尔时期，他通过半年时间理解技术大牛的讨论，体现对复杂问题的钻研精神。 - **迎难而上**：面对Agent Infra等新领域，他主动学习并推动团队合作，强调“明知山有虎，偏向虎山行”的进取心。 --- ### **4. 说服管理层的策略** - **用数据与验证说服**：在提出神龙芯片项目时，通过持续沟通和展示技术价值，最终获得管理层支持，验证了“提前布局”的重要性。 - **团队协作推动创新**：鼓励团队成员主动说服管理层，将挑战转化为机会，体现领导力与团队凝聚力。 --- ### **5. 对未来的展望** - **Agent Infra的潜力**：认为Agent基础设施是下一代计算范式，需更多人才加入，推动企业开发高效Agent应用。 - **持续进化**：强调技术管理需为未来两三年做预判，避免被动应对，保持战略前瞻性。 --- ### **结语** 旭卿的成功源于对技术趋势的敏锐洞察、对深度技术的执着追求，以及将复杂问题转化为创新机会的领导力。他的经验为技术管理者提供了宝贵的参考：**在专注中突破，在融合中创新，在挑战中引领未来**。