最近AI圈掀起了一场不大不小的风波，Meta被前研究员写下的2000字控诉信直指内斗问题。这位前Meta研究科学家在离职前留下一封血书，揭开公司内部文化崩坏的真相。从末位淘汰制到部门间明争暗斗，从抢功劳到互不搭理，Meta的AI团队似乎陷入了一种恶性循环。这不仅让人才流失严重，更让研发进程频频受阻。

这份控诉信在Meta内部引发震动，很多在职员工纷纷表示感同身受。作为一家以AI技术为傲的科技公司，Meta的内部文化问题已经影响到整个团队的运作效率。从高薪挖人到频繁裁员，从抢地盘到截胡项目，这些现象都在说明一个问题：Meta的AI业务正在被内部矛盾拖累。

控诉信作者Tijmen Blankevoort指出，Meta的生成式AI部门近2000人中，几乎没有一个真正认同公司使命的。这个负责Llama模型开发的团队，如今变成了一个充满焦虑的战场。员工们不是因为对AI技术的热爱而留在这里，而是因为害怕被末位淘汰。这种恐惧文化已经渗透到每个角落，让团队成员们不得不时刻保持警惕。

在Meta内部，部门间的协作问题尤为突出。生成式AI团队和可穿戴设备部门就像两个独立的山头，各自为战。即便像雷朋眼镜这样的爆款产品，也因为AI团队和硬件团队的配合不畅而效果打折。这种各自为政的作风，让很多项目在推进过程中遇到瓶颈。

更值得警惕的是，Meta的组织架构本身就存在矛盾。从FAIR实验室到生成式AI部门，再到新成立的MSL团队，这三个部门各自为政，资源分配不均。FAIR实验室专注于基础研究，但获得的GPU资源远少于其他部门。这种资源分配不均，让不同团队之间的竞争更加激烈。

Meta的领导层似乎也意识到了问题。当控诉信流出后，公司高层迅速联系作者，表现出改进意愿。Blankevoort表示，公司正在调整组织架构，希望能为团队创造更好的研究环境。但能否真正改变现状，还要看这些调整能否落到实处。

Meta的高薪挖人策略虽然吸引了不少人才，但频繁的末位淘汰制让很多员工感到焦虑。这种高压环境让团队成员不得不时刻保持警惕，担心被裁员。这种氛围下，抢功劳、截胡项目等现象层出不穷，严重影响了团队协作。

苹果内部同样面临类似问题。被Meta以14亿年薪挖走的庞若鸣，其领导的AFM团队在WWDC上被突然放弃，转而采用OpenAI和谷歌的模型。这种突如其来的变化让团队成员感到失望，也反映出大厂内部的协作问题。

如今AI领域人才济济，如何将这些大牛凝聚起来形成合力，是每个科技公司必须面对的挑战。Meta的高薪挖人策略虽然吸引眼球，但内部文化问题如果不解决，恐怕会让更多人才选择离开。在AI技术快速发展的今天，这种内部矛盾可能会影响整个行业的进步。

从第三方评测机构的角度看，Meta的AI业务发展面临多重挑战。从内部文化到部门协作，从资源分配到人才流失，这些问题都在制约着公司的发展。要让AI技术真正发挥作用，需要一个稳定、高效、协作的团队环境。Meta的这次风波，或许正是一个警示，提醒其他科技公司要重视内部文化建设。

未来，随着更多大牛加入，Meta能否扭转局面，还需要时间检验。但可以肯定的是，一个公司的成功不仅取决于技术实力，更取决于内部文化的凝聚力。在AI技术日益重要的今天，如何打造一个良性发展的团队环境，将成为决定企业成败的关键因素。