这篇文章是一篇极具情感张力的内部揭露文，详细描述了华为诺亚方舟实验室（四纵）在大模型研发过程中遭遇的困境与挑战。以下是文章的核心要点和深层分析： --- ### **一、核心问题揭露** 1. **"套壳"现象普遍** - 小模型实验室（点鼠标实验室）通过扩增、续训等方式，将Qwen、DeepSeek等模型"套壳"为盘古系列，如Pangu Pro MoE 72B（套壳Qwen 2.5）、718B MoE（套壳DeepSeek v3）。 - 这种行为被内部称为"洗参数"，甚至故意引入脏数据以掩盖模型血缘。 2. **流程管理与研发效率的矛盾** - 华为的流程管理体系（版本管理、模型血缘、可追溯性）本应保障研发质量，但反而成为小模型实验室的"保护伞"。 - 与之形成鲜明对比的是，小模型实验室"想套壳就套壳，想续训就续训"，资源获取便利。 3. **内部人才流失** - 优质技术人才被"劣币驱逐良币"，大量同事选择离职，加入字节、DeepSeek、月之暗面等团队。 - 作者提到一位离职同事直言："来这里是我技术生涯的耻辱"，反映出内部士气的低迷。 4. **技术成果被"抢功"** - 135B V3（Pangu Ultra）是四纵团队从头训练的首个千亿级模型，被视为"骄傲"，但成果被小模型实验室"轻飘飘拿走"。 - 作者因署名问题感到"一生都无法抹除的污点"，选择申请移除技术报告署名。 --- ### **二、深层矛盾分析** 1. **"技术信仰"与"政治正确"的冲突** - 四纵团队坚持从头训练、打磨国产算力，但被流程和资源分配压制；小模型实验室则更注重短期成果和"政治正确"。 - 作者感叹："用着当年共产党的小米加步枪，组织却有着堪比国民党的作风。" 2. **算力资源分配的不公** - 小模型实验室"算力源源不断的伸手拿走"，而四纵团队需"抛头颅洒热血"才能获取资源。 - 这种资源分配不均导致团队士气分化。 3. **人才与理想的背离** - 作者回忆华为早期"小米加步枪"击败洋枪洋炮的辉煌，如今却因内部管理问题导致人才流失，感叹"华为不是没有人才，而是根本不知道怎么留住人才"。 --- ### **三、作者立场与情感** - **忠诚与失望并存**：作者仍希望华为能"认真吸取教训"，将盘古做到世界一流，对昇腾算力发展抱有期待。 - **自我牺牲的勇气**：选择离职并移除技术报告署名，为"真理和理想"而战，甚至愿"埋葬于奋斗过的地方"。 - **对华为的复杂情感**：既有对过往辉煌的自豪，也有对现状的无奈，最终选择"投降"但不放弃希望。 --- ### **四、启示与反思** 1. **组织文化对创新的影响** 华为的流程管理本应是优势，但过度僵化反而抑制了大模型研发的灵活性，反映出"流程与创新"的平衡难题。 2. **人才激励机制的优化** 需建立更公平的资源分配和成果认可机制，避免"劣币驱逐良币"，留住核心技术人才。 3. **技术自主与外部借鉴的平衡** 套壳行为并非完全负面，但需透明化模型血缘，避免"技术水印"被滥用。 --- ### **五、结语** 这篇文章通过个人视角，揭示了华为在大模型研发中的内部矛盾与挑战。它既是技术团队的困境写照，也是对组织文化、资源分配和人才激励的深刻反思。作者以"生命、人格和荣誉"发誓内容真实，体现了对技术理想的坚守。若华为能正视问题，或许能重拾"小米加步枪"的辉煌，让盘古真正成为国产AI的标杆。