**吴嘉与阿里AI战略：从技术到生态的跃迁** **1. 吴嘉的成长路径：技术派管理者的崛起** 吴嘉从一线工程师起步，历经七年技术打磨，逐步转型为业务核心领导者。他主导夸克从内部孵化项目发展为亿级用户国民级应用，展现了技术派管理者在大厂体系中的创新潜力。作为“85后”代表，他顺应阿里年轻化战略，获得资源与授权，成为AI软硬件一体化发展的平台型领导者。 **2. 夸克的进化：AI助理时代的入口革命** 夸克以“工具+服务”模式（内置会员收费）区别于纯搜索/对话大模型，保留文档、网盘等实用工具入口。2024年，夸克通过“AI超级框”重构人与信息、任务的交互方式，成为覆盖工作、学习、生活的“全能助手”，整合通义大模型能力，打造AI体验样板。其年度下载量和月活均创历史新高，成为阿里C端增长最快的产品之一。 **3. 阿里AI to C战略：软硬一体生态布局** 阿里将AI to C升级为集团级战略，以夸克（软）和天猫精灵（硬）为双轴，构建“工具+内容+硬件”立体生态： - **智能信息事业群**（软）：涵盖夸克、UC、通义App，推动大模型与应用落地； - **智能互联事业群**（硬）：整合天猫精灵、AIoT、智能眼镜等硬件，拓展AI终端场景。 这一布局旨在让AI成为“无处不在的服务”，重塑消费体验格局。 **4. 行业影响与未来展望** 吴嘉的实践验证了技术派管理者的商业价值：既懂技术底色，又掌握商业逻辑，能平衡创新与商业化。夸克的崛起为阿里提供了差异化AI to C路径，其“超级框”模式或引领行业进入AI助理时代。在AI浪潮中，吴嘉与夸克的探索，将决定阿里在AI时代的生态竞争力。 **结语：技术与商业的共生** 吴嘉的故事体现了中国互联网新生代管理者的特质——从技术深耕到业务突破，以创新推动平台进化。他的成功不仅为阿里AI战略注入活力，也为行业提供了技术驱动商业变革的范本。未来，夸克与阿里AI生态的深度融合，或将重新定义人与智能的交互方式。