### AI2.0创业辩论总结：技术与商业的共生之道 在AI2.0时代，技术与商业的平衡成为创业者的核心课题。四位嘉宾从不同视角展开讨论，提炼出以下关键观点： --- #### **1. 技术优先：创新速度与AI原生能力** - **赵天成**： 技术是AI创业的核心竞争力，尤其在生成式AI领域，多模态模型的突破（如视觉分析）能快速覆盖N个场景，实现商业模式的范式转换。他强调“技术是万能的”，AI原生能力（如Agent）能跨越行业壁垒，推动创新速度。 - **许哲楠**： 在医疗领域，AI需与医生协同，通过“交互式学习”实现个性化服务，这种技术协同能力是医疗AI的独特优势。技术壁垒（如自我迭代能力）成为长期竞争优势。 --- #### **2. 商业优先：场景前置与资源效率** - **王格非**： 在资源有限的初期阶段，商业场景的前置优先级更高。通过快速构建闭环MVP（最小可行产品），形成“结果即服务”模式，以商业能力为根基支撑技术探索。他比喻“先有粮食弹药，才能走得更远”。 - **朱江**： 商业化思维需聚焦增量价值，技术需服务于商业目标。他提出“有所为，有所不为”，并非所有技术投入都值得，需筛选对长期价值有帮助的领域（如AI Agent应用）。 --- #### **3. 技术与商业的共生策略** - **平衡点**： 技术与商业并非对立，而是“硬币的两面”。技术为商业提供工具（如多模态模型），商业为技术提供落地场景（如医疗协同）。例如，赵天成提到的“锤子足够大”理念，即通过技术覆盖更多场景，实现商业扩展。 - **认知与速度**： - **认知决定竞争力**：许哲楠强调技术认知（如AI与医生的协同）是医疗领域的核心壁垒；王格非则认为商业认知（如场景优先）是资源有限下的关键策略。 - **速度是门槛**：吴畏总结“速度就是壁垒”，技术迭代与商业落地的双重速度决定企业能否在AI2.0时代脱颖而出。 --- #### **4. 创业者的核心要务** - **想象力**： 赵天成指出，AI首次实现“人的智能数字化”，创业者需以想象力突破传统边界（如医疗AI的交互式学习）。 - **商业化思维**： 朱江提出，技术需服务于商业目标，创业者需具备“创造增量价值”的能力，避免陷入技术堆砌。 - **自我定位**： 王格非鼓励创业者“找到自己的商业模式”，在“旷野”中探索差异化路径，强调“坚信自己，符合自己的能力”。 --- ### **总结：AI2.0创业的三大支柱** 1. **技术驱动**：以AI原生能力（如Agent、多模态模型）为核心，快速迭代创新。 2. **商业落地**：通过场景前置、闭环MVP构建商业闭环，形成“结果即服务”的模式。 3. **认知与速度**：以技术认知和商业认知为双引擎，以速度突破竞争门槛，实现“想象力决定天花板”。 **最终结论**：在AI2.0时代，技术与商业的共生是创业成功的基石。创业者需在两者间动态平衡，以创新速度和认知深度，在“旷野”中开辟属于自己的未来。