叶小钗是位技术出身的创业者，曾任职腾讯、百度等大厂，也担任过B站技术专家。从开发岗位转到管理岗后，他发现管理能力带来的红利远超技术能力。这种认知转变让他萌生了将AI与管理结合的创业想法。

这次创业不是成功经验分享，而是他对自己创业过程的全面复盘。从最初对管理的热爱，到实际工作中发现管理对效率的提升作用，再到对管理咨询效果的质疑，他经历了完整的思维转变过程。这种转变不仅源于个人认知，也反映了许多管理者在职场中的普遍困惑。

从技术到管理：一次认知的飞跃
叶小钗的管理认知始于项目执行中的实际体验。他发现执行力强的团队往往能获得更多资源，这种正反馈让他对管理产生了浓厚兴趣。在B站时期，团队形成了一套完整的人效评估体系，这种体系化管理让他深刻体会到管理的价值。

AI+管理的尝试：理想与现实的碰撞
基于对管理的热爱，他投入大量资源开发AI人效体系。这套系统在内部测试中确实能提升效率，但在市场推广时却遭遇阻力。老板们对管理类产品的购买意愿远低于预期，这种反差让他开始反思：管理真的那么重要吗？

创业失败的深层原因：市场认知的错位
他发现，大V咨询公司能获得高额费用，是因为他们具备行业KnowHow和品牌背书。而自己的AI工具缺乏这种市场认可，导致推广困难。这种认知错位让他的创业项目陷入困境。

内耗中的坚持：为何不轻易放弃
在创业过程中，他经历了持续的自我质疑。一方面看到管理咨询的市场价值，一方面又发现自己的工具难以获得市场认可。这种矛盾让他陷入长期的自我怀疑，但依然选择坚持。

最终的放弃：多维度的综合考量
导致他彻底放弃的原因有三：首先是管理工具的反人性特性，多数公司推行管理措施时都带有强制性，这种特性让系统难以持续运行。其次是榜样力量的冲击，他发现曾被视为成功的管理专家也遭遇失败。最后是团队氛围与成功的关系，他意识到团队氛围更多是管理者兜底的结果。

创业反思：技术与管理的双重挑战
这次失败让他深刻认识到，技术型创业者向管理方向转型面临多重挑战。既需要持续的技术积累，又要具备市场洞察力。他总结道，创业不仅是能力的考验，更是对认知边界和心理承受力的双重挑战。

从这次经历中，他得出几个重要结论：第一，管理能力的市场价值需要足够的行业认可；第二，AI工具的推广需要建立完整的生态体系；第三，创业者必须对自身定位有清晰的认知。这些经验为后来的创业方向提供了重要参考。

如今的他选择转向2C模式，继续深耕自媒体领域。这次失败让他更清楚地认识到，创业不仅是商业行为，更是对自我认知的持续检验。他相信，只要保持对市场的敏感度，就能在新的赛道上找到属于自己的机会。