3月那次GPT大更新让整个AI圈炸开了锅，文生图和图生图技术有了质的飞跃，但随之而来的是创业公司的集体叫苦。当时我站在旁观者角度，跟几个业内人士聊天时还信心满满，觉得AI应用应该围绕模型互补展开，解决模型难以触及的领域，如果方向重合肯定会被吊打。

谁能想到这场风暴很快就反噬了自己。我去年推出的AI+管理创业方向，通过搭建AI Agent平台帮助中小企业建立SOP体系，原本过得风生水起。但今年DeepSeek的横空出世，让整个AI接受度暴涨，对我造成了双重冲击。

第一波是订单量暴增，但成交率严重下滑。看着订单数字飙升，我兴奋不已，却没想到80%的咨询都是白嫖。一些客户打着订单的幌子，把我的技术咨询当成免费资源，这种现象让我意识到，AI门槛降低后，小公司很难守住市场。

第二波是认知差被彻底打破。过去我用平台帮公司搭建SOP体系时，大多数企业都欣然接受。但现在情况变了，抖音、视频号的各种拖拽工具让企业老板们几乎被教育了一遍。他们开始问："为什么不用扣子？"，甚至提出私有化部署、数据安全等要求后，还会反问："为什么不用dify？"

这让我陷入两难：如果坚持自研系统，就要牺牲价格优势；如果让步，又显得技术不够硬。大公司的入场让很多技术含量变得微不足道，甚至没有利润空间。客观地说，至今我还没发现有多维表格+扣子不能解决的场景。

说到这儿，我得说说那些被大厂们盯上的小公司。前几天看到橘子发布的新产品ListenHub，没过多久豆包就推出了类似产品。虽然这不算是抄袭，但确实让创业者辛辛苦苦打造的产品刚获得市场认可，转眼就被巨头降维打击，最终黯然退场。

成本型劣势更明显。前两周我在成都办线下粉丝见面会，遇到两个字节的同学。茶余饭后，他们咨询了一个问题：去年他们10人团队做技术重构项目，但业务方特别是产品团队不太认可。今年因为人手不足，要扩充到20人，想请教如何让业务方更认可这个项目。

我没直接回答，而是算了一笔账：20个人，五险一金算5万，一个月就是100万，两年下来就是2000万。这说明大公司能为技术重构投入巨大预算，而小公司根本承担不起。就算他们做了这次重构，两年后依然会认为代码是屎山。

这让我感慨，大公司有资金、人才、算力和数据优势，他们可以轻易复制小产品的成功。一旦形成体验、流量、用户加入后的正循环飞轮系统，普通公司根本经不住打。2000万的投入，对很多公司来说就是两年的人力成本。

这种现象并非个例。按理说AI+内容是字节的强项，但Google I/O上展示的产品让我深感震撼。巨头们带着全家桶来了，Flow+Veo3+Imagen4组合拳，把内容生产链条压缩到"审美+选稿"两步。设计SaaS做的自动排版、A/B渲染，技术壁垒已经不复存在，巨头直接给创作者整套"片场"。

可以预见，不久的将来会出现由个人创造的AI电影。这背后有个残酷真相：巨头不是抄你的点子，而是碾平你的门槛。当"写代码→拼模板"、"训练模型→选模型"、"录脚本→示范一次"都被平台化，小公司的优势只能退守到垂直数据+私域场景+服务深度。

这些是巨头懒得下场、犯错代价极高、需要强关系交付的缝隙。所以问题来了：怎么活？

如何生存其实前面也说过：首先，AI应用要围绕模型互补展开，解决模型难以触及的领域；其次，要深入行业，所有迷恋技术本身的创业公司都难以生存，因为资金投入决定技术不可能有太大壁垒。

以扣子为例，很多中小公司连数字化都没实现，更别说梳理公司级SOP。这种"无力梳理SOP"就是字节这类公司去不到的地方。在AI实施过程中，80%的问题都是莫名其妙的，比如浏览器打不开、显示器太小看不清、不会用等等。这正是大厂们能轻松拿下的脏活累活。

打不过就加入，创业公司不要想在AI工具这里跟大厂比肩。可以选择用大厂的工具，比如我有个朋友用扣子搭建各种智能体，单月利润都破20万。如果字节的红利吃不动，就吃腾讯、阿里的，大厂之间一定会互相掐。

再细分领域更有机会。创业前辈建议不要去红海，打不出来的凭什么你能打出来？去蓝海区域会少很多麻烦，找不到蓝海就细分到活很脏、很乱，一般人不想做或者收入规模很小就差不多了。

比如医疗行业太大，就做银发经济，银发经济依旧大，甚至可以关注老年人的Xing需求这个问题，它一定是足够细分的。这些细分领域让小公司有生存空间。

最后，所有创业都要回归本质：我到底给谁解决了什么麻烦？如果你的答案只靠"技术炫技"支撑，迟早会被平台拖拽组件秒杀，或者说你其实并不适合创业，适合做个CTO。

但如果你的价值落在"谁都嫌脏嫌累"的最后一公里，Excel统计不出的情感成本、决策风险和落地阻力、合规陷阱等，反而巨头越强，你的缝隙越安全。技术人出来创业，千万别迷恋融资与规模，现在的老板都鬼精鬼精的，你贪他钱，他可是在贪你人。

要把现金流盘清楚，有多少钱做多大事。创业嘛，活下来最重要。只要过程中发现方向没错，没有被大厂布局，就是值得坚持的。把"技术"炼成"服务"，把"工具"炼成"结果"才能真正生存下去。

也许等潮水再退一次，你才会发现谁是真正留下来的，而一切的经历都是值得的。