以下是关于YouWare和AI产品开发的深度总结，分为核心观点和关键策略： --- ### **一、产品核心策略** 1. **Token消耗是AI产品价值的核心指标** - **DAU是次级指标**：移动互联网时代DAU重要，但AI产品更关注Token消耗速度（用户使用频次、时长）。 - **场景驱动**：GPT将AI从文案工具升级为对话型产品，Token消耗提升10倍。 - **成本控制**：未来需降低Token成本，当前阶段优先用户价值实现而非技术成本。 2. **“套壳”产品≠技术落后** - **体验驱动**：底层模型（如Claude 3.7 Sonnet、Gemini）结合软硬件优化，形成差异化体验。 - **苹果案例**：英特尔芯片+软硬件结合≠套壳产品，强调技术整合能力。 3. **“Less structure, More intelligence”理念** - 短期可人工优化产品，但长期需释放模型智能潜力。 - 以模型计算能力为核心，让模型自主探索（如Kimi的模型迭代策略）。 --- ### **二、技术选型与模型策略** 1. **模型选择灵活，不拘泥于单一模型** - **多模型组合**：Claude 3.7 Sonnet、Gemini、Claude 3.5 Haiku等模型各有优势，任务适配性优先。 - **效率最大化**：利用模型Context长度（如200K→210K）提升效率。 2. **自研模型是未来目标，当前阶段聚焦用户价值** - **技术价值暂次**：当前优先用户体验，未来再实现成本可控的自研模型。 3. **模型迭代延长线** - 技术选型需与模型迭代同步，避免技术滞后。 --- ### **三、出海与全球化策略** 1. **执行到位是关键** - **渠道聚焦**：X、Discord、YouTube是海外用户触达核心渠道。 - **本地化内容**：按语言分发内容（如英文用户少看日语内容），提升内容相关性。 2. **小众平台ROI高** - **Know How**：如小众平台投放、合作带来的高ROI是出海成功的关键。 3. **避免成套方法论** - **快速试错**：10步做成产品是理想化，实际需灵活调整。 --- ### **四、团队管理与文化** 1. **敏捷高效，无年假限制** - **扁平化管理**：无年假审批流程，信任团队自主性。 - **快速决策**：团队需饥渴式行动，CEO亲自飞赴候选人面试。 2. **技术驱动型团队** - **研发资源支持**：产品经理主导研发资源分配，确保产品稳定性与速度。 - **技术信仰**：团队70%为技术，未来占比更高，强调技术与产品结合。 3. **团队多元化** - **短期相似性**：当前团队合作高效，但长期需多元化以适应复杂挑战。 --- ### **五、商业模式与融资** 1. **订阅费兜底Token消耗** - 提供工具稳定性，支持产品迭代。 2. **融资优先级** - **人才投入**：2024年12月组建团队，融资支持人才招聘。 - **灵活策略**：激进投流可快速吸纳资源，平衡模型与市场投入。 --- ### **六、未来愿景与AGI** 1. **AGI执念源于Kimi经历** - **Coding作为AGI的手**：AGI需通过Coding操作任务，Camera作为“眼睛”感知环境。 2. **产品上线的“羞耻感”** - **保罗·格雷厄姆理论**：首个产品未达预期说明发布过慢，当前产品“羞耻感”反映快速迭代。 --- ### **总结：YouWare的核心逻辑** - **以用户价值为核心**：Token消耗驱动产品价值，体验优化胜过技术堆叠。 - **灵活技术策略**：多模型组合+软硬件整合，平衡成本与效率。 - **敏捷全球化**：本地化内容+精准渠道触达，快速试错迭代。 - **技术驱动型团队**：研发资源支持产品创新，扁平化管理加速决策。 - **AGI愿景指引方向**：Coding与Camera结合，构建智能操作闭环。 这一策略体现了AI产品从技术到商业的完整路径，强调用户价值、灵活技术、快速迭代和团队协作。