乐享科技的转型之路，从“小而美”到“大而强”的跨越，折射出AI硬件赛道的突围逻辑。这家成立不足半年的企业，用不到3亿元融资撬动起家庭智能机器人赛道，其产品规划与技术路线选择，成为行业观察者关注的焦点。

半年前，郭人杰从追觅中国区执行总裁的岗位上“跳槽”成立乐享科技时，就带着明确的野心。他带着团队在半年内完成两轮亿元级融资，从IDG到红杉的资本阵容，背后是对其技术路线的深度认可。但真正让市场关注的是，这家企业从一开始就瞄准了“家庭通用小型具身智能机器人”这一细分赛道。

在具身智能领域，人形机器人一直是技术高地。但郭人杰指出，当前赛道存在明显短板——大量优秀技术仅停留在大型人形机器人场景中，未能有效下沉到普通家庭。他举了个典型例子：激光雷达技术从自动驾驶领域“下放”后，才催生出扫地机器人这一爆款产品。这种“降维”逻辑，正是乐享科技选择家庭场景的核心原因。

从技术维度看，乐享科技的产品规划极具前瞻性。其首款产品Z-Bot身高约50厘米，具备全屋移动能力，外形采用拟人化设计；另一款W-Bot则专注于户外场景。这种“双线并进”的产品策略，既覆盖了家庭内部场景，也拓展了室外应用边界。但郭人杰坦言，这个过程并非一帆风顺。

在产品开发初期，团队曾陷入“拿着锤子找钉子”的误区。他们最初设想打造一款能完成复杂任务的家庭机器人，但经过一个月的实践发现，这种“全能型”设想反而让产品方向变得模糊。最终团队选择回归本质——从家庭生活中的真实痛点出发。

郭人杰带领团队通过大量用户调研，梳理出多个核心需求。比如独居老人的安全监控、儿童看护、家庭安防等场景。这些需求看似分散，但集合起来却形成了一个庞大的长尾市场。他解释道：“一个能移动的机器人，可以在固定时间内巡航，实现比固定摄像头更全面的看护。”这种“移动版硬件Manus”的概念，正是乐享科技产品的核心价值。

在技术实现层面，大模型的突破为产品升级提供了新可能。DeepSeek R1的发布让团队意识到，模型推理能力的提升将大幅增强机器人的自主决策能力。这不仅意味着机器人能完成更多任务，更重要的是能实现“思考”过程——从规划路径到任务执行，形成完整的逻辑闭环。

乐享科技的布局还体现在产品生态的构建上。他们规划了面向极客、大学生等技术群体的开发平台，让用户能够根据家庭环境定制功能。这种高开放度的设计，让产品具备更强的延展性。郭人杰强调：“强化学习的应用，让机器人能不断学习和进化，这是区别于传统机器人的关键。”

在情感交互方面，乐享科技的思路更具创新性。他们不追求物理意义上的拟人化，而是注重“情感拟人”。通过本地情感模型和意识仿生技术，让机器人在家庭场景中建立信任和陪伴感。这种设计逻辑，让产品在初期就能切入用户生活，通过逐步增加功能属性实现商业化。

从市场角度看，乐享科技的路径选择具有明显优势。相比专注大人形机器人的企业，他们更注重“情感陪伴”这一差异化定位。这种错位竞争策略，既避免了与成熟选手的直接对抗，又能快速切入家庭场景。郭人杰认为，这种“现实主义”路线更易实现商业落地。

目前，乐享科技已初步完成三条产品线的研发。按照规划，首款产品将在2025年底上线。这种“快速迭代”的节奏，既是技术积累的体现，也是对市场变化的响应。郭人杰总结道：“我们一边赚钱，一边养梦想，这种平衡才是持续创新的关键。”

从行业观察视角看，乐享科技的转型之路提供了一个新范式：在AI硬件赛道上，技术突破与用户需求的结合，比单纯追求参数性能更重要。当机器人真正成为家庭成员时，这场技术革命才刚刚开始。