近年来，AI创业浪潮席卷整个科技界，零一万物作为早期布局者，正在经历一场深刻的业务转型。从最初主打C端产品的模式，到现在将重心转向B端场景，这家公司在短短两年间完成了从产品创新到商业落地的跨越式发展。

在最新的业务调整中，零一万物的联合创始人谷雪梅选择离开公司，这一变动引发了不少关注。资料显示，谷雪梅在零一万物期间主要负责模型预训练和C端产品，如今随着公司战略方向的转变，她的离职也标志着C端业务的逐步淡出。据内部人士透露，谷雪梅的离职并非突然决定，而是基于个人职业规划的主动选择。

从2025年开始，零一万物的业务重心明显转向了B端市场。这种转变并非偶然，而是基于对市场环境的深度考量。随着AI技术的成熟，企业对定制化解决方案的需求日益增长，而零一万物正试图通过数字人、模型定制等方向，打造更具商业价值的产品体系。

业务重心的转移意味着资源的重新分配。在2024年，公司对C端产品的投入持续减少，最终将其从核心业务版图中剔除。这种调整并非没有代价，但对零一万物而言，存活是当前最重要的目标。正如一位内部员工所说：“现在最重要的是找到可持续的商业模式，而不是追求短期的用户增长。”

谷雪梅的职业轨迹颇具传奇色彩。她与李开复的缘分始于1999年，两人在谷歌中国研究院共事多年。作为谷歌中国研究院副院长，她曾是团队中级别最高的工程师，这段经历为她后来的创业之路积累了宝贵经验。

2015年离开谷歌后，谷雪梅在阿里和T3出行都留下了重要印记。在阿里期间，她主导了多个核心项目的研发，而担任T3出行首席科学家时，更是将AI技术深度融入网约车场景。这些经历让她对AI技术的商业化应用有了深刻理解。

谷雪梅的离职并非孤立事件。据内部人士透露，零一万物的另一位联合创始人戴宗宏也已离职创业。这种人才流失对公司的冲击不可忽视，但也反映出公司正在经历从初创期到成熟期的转型阵痛。

在C端产品布局上，谷雪梅曾主导多个重要项目。2023年，她确定了两个核心发展方向：一个是生产力工具，一个是角色扮演产品。这两个方向分别对应了PopAi和Mona两个产品线。其中，PopAi在海外市场取得了不俗成绩，三个月内就实现了正向ROI。

然而，这种成功并未持续太久。2024年下半年，零一万物的C端产品遭遇滑铁卢。PopAi国内版“万知”上线仅三个月就因用户量不及预期停运，而Mona在海外的商业化也未达预期。有员工回忆，2024年8月Mona团队曾进行过一次大规模裁员。

面对C端产品的困境，零一万物选择了新的方向。2024年11月，Mona和PopAi被整合进AI搜索产品BeaGo。这种调整背后，是公司对产品线的重新规划。内部人士表示，希望通过整合资源，让BeaGo承担起更多商业化功能。

谷雪梅的离职早有迹象。据知情者透露，2025年初她就提出过离职意向。随后在2024年12月，她带领BeaGo团队召开了一次战略会议，之后便逐渐淡出了日常管理。这种渐进式离职，既体现了她的职业规划，也反映出公司内部的调整节奏。

如今，零一万物的联合创始人已陆续离开，这对公司来说既是挑战也是机遇。在业务转型的关键阶段，如何平衡人才流失与战略推进，将是未来需要解决的核心问题。对于关注AI创业生态的人来说，这场转型不仅是公司层面的变革，更是整个行业发展的缩影。

从谷雪梅的职业轨迹可以看出，AI创业者的道路充满变数。从谷歌到阿里，再到T3出行，最后选择创业，她的每一步都体现了对技术商业化的深刻理解。如今，她带着对AI领域的热情，开启新的征程，这种转变既是个人选择，也是行业发展的重要节点。

零一万物的转型并非孤例。在AI创业浪潮中，越来越多的企业开始从产品创新转向商业落地。这种转变意味着，AI技术的应用将更加贴近实际需求，而不仅仅是实验室里的概念验证。对于那些正在寻找AI工具的企业来说，这种转型带来了更多选择空间，也意味着更成熟的市场环境。

在AI技术日益成熟的今天，如何找到可持续的商业模式成为关键。零一万物的转型实践，为其他AI企业提供了重要参考。从C端到B端的转变，不仅是业务方向的调整，更是对AI技术应用深度的重新定义。这种转变或许会带来阵痛，但最终将推动整个行业向更成熟的方向发展。

对于用户而言，这种转型意味着更多选择。无论是需要AI鞋履工具的设计师，还是需要AI服装工具的服装厂，都能在更成熟的市场环境中找到合适的解决方案。零一万物的转型，正是这种市场演进的缩影。